岗位职责
1. 订单交付
1.1 销售订单对接：依据订单需求确定生产数量和交期，确保满足客户需求；
1.2 订单评审及交期协调：依据订单需求，产能及物料情况，做订单交期评审及协调，确保按质按量满足客户要求。；
1.3 产供销协调：依据订单交期与实际进度，定期反馈协调，做到资源调配，确保满足客户需求。
1.4 要货管理：依据订单的交付日期做出货协调及管理.确保订单按期交付;

2. 物料控制
2.1 制定关键物料计划：依据销售预测及订单信息结合库存情况与物控制定关键物料请购及到货计划，确保满足订单生产计划；
2.2 呆滞品（异常呆滞品统筹处理）：依据物料在库情况，针对超期呆滞(成品&原材&辅材）组织相关部门给处理意见并按进度消耗，提高库存周转率，防止库存积压；
2.3. 物料安全库存管理：依据订单用料情况，协助物控做重要物料的安全库存管控，保证生产物料的稳定供应该；

生产计划制定
3.1 生产主计划制定：依据订单交期结合标准产能&人力及材料进度制定产品生产主计划，确保按订单日期交付；
3.2 控制生产进度：根据生产计划，跟踪掌握实际生产状况，协调处理异常问题，确保生产按质按量完成各站的生产任务；
3.3 协调出货计划：根据销售的发货计划协调有关出货的各项联络工作，确保按订单需求日期交付；
3.4 销售订单与制程数据分析：通过对数据的收集、清洗、整理、分析、的结果做提效方案，为决策提供数据支持和参考；

任职资格
1、具备较强的分析问题能力，能够对客户需求、设备产能，产品质量等方面进行准确的判断，为生产、供应和销售各环节提供指导。
2、风险管理能力，能够识别产供销过程中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，降低运营风险。
3、能够识别瓶颈工站并做改善分析。
4、具有丰富的生产计划编制经验，按订单结合人&机&料的情况制定标准的产品生产主计划。
5、能够预测计划执行过程中可能出现的问题和影响，并采取预防措施及提供应对方案。
6、在组织和协调方面，主导生产执行和管理，确保订单顺利执行。
7、能够通过对数据的收集、清洗、整理、分析、的结果做提效方案。