1、需求管理：根据公司管理要求，通过市场走访、业务反馈，收集需求信息，挖掘客户需求，从技术、市场、财务方面进行可行性初步分析，为产品经理决策是否立项提出建议；
2、产品规划：根据公司战略、市场研究及需求决策结果，进行市场分析和竞争分析，为产品经理制定产品规划提出建议，定期监控回顾产品规划的执行情况，对规划的调整提出合理建议。
3、新产品立项：根据产品规划或需求决策结果，进行市场调研、需求分析及可行性分析，完成产品定义，完成项目立项；
4、产品开发管理：根据历史订单的统计，对产品配置的选用情况进行分析，定新产品的配置方案，监控产品开发过程，确保开发结果符合项目要求；
5、产品上市与淘汰：制定新产品上市推广策略，进行新产品上市培训；根据产品市场表现，对公司现有产品进行分析，指定产品完善计划，保障产品竞争力。

要懂技术端产品开发的流程，必须是整车的，主要是做现有产品的一个更新换代和完善偏向于产品开发项目的策划推进，主要针对的是现有产品

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