黑龙江省同源文化发展有限公司于1996年创业，是全国最大的青少年多媒体文化创意内容的提供商、渠道发行商。公司创业20年来一直致力于为出版、网络、电视、多媒体等领域提供青少年成长所需的文化产品。公司的销售额连续多年保持增长，2013年品牌销售码洋5个多亿，2014年品牌销售码洋突破6亿元大关，在全国文化产业细分市场中占有率第一。公司目前拥有600多家渠道客户，销售网络遍布全国30多个省市、自治区及直辖市。公司行业地位提升　　经过20年的成长与积淀，公司在文化产业领域取得了丰硕成果，在行业内部具有了不容忽视的行业地位。公司是国家文化部评定的全国唯一一家以青少年文化创意产业为主的国家文化产业示范基地，是国家新闻出版总署主管、出版物发行领域权威组织——中国书刊发行业协会的副会长单位，还是国家文化部、财政部和国家税务总局三部委联合认定的国家动漫企业，国家新闻出版总署批准的互联网出版单位，国家广播电影电视总局认定的广播电视节目制作经营许可单位。公司筹建的云终端幼儿教育·学习互动系统被列入国家新闻出版改革发展项目库，并得到了国家文化产业专项资金和青少年文化创意产业发展引导资金的支持。公司品牌建设完备　　公司成立之初就将品牌建设纳入公司发展战略。公司现拥有3个在国家工商局注册的自主品牌，母品牌“同源文化”和以打造少儿经典图书为主的“小笨熊”以及以弘扬中华传统经典为主的“知书达礼”两个子品牌。其中占公司主营业务80%以上的“小笨熊”品牌系列图书在全国各大中城市的覆盖率已经达到了100﹪，在全国城市每一个适龄读者家庭里都有3～5本“小笨熊”品牌系列图书。据中国书刊发行业协会权威调查数据显示，同源文化小笨熊品牌系列图书在全国少儿图书市场销售中位列第一，且占有最大的市场份额。目前，该品牌已是黑龙江省著名商标，黑龙江文化产业十大品牌。中国驰名商标认定已通过，即将成为中国第一个文化产业领域的驰名商标。领导关怀殷切　　公司自成立以来，经过十余年的不断发展，在行业内部得到了各级领导和群众的高度赞誉。2009年5月，以新闻出版总署党组书记、署长柳斌杰为组长的中央文化体制改革工作第五督查组莅临同源指导工作，柳斌杰等一行领导对同源的经营理念和市场化运作模式给予了充分肯定，希望同源今后要充分发挥策划与创意等方面的优势，凭借自主知识产权与品牌优势，带动出版、广电、动漫、网络等行业的发展。另外，省市领导也非常关注同源的发展，省委宣传部、市委宣传部相关领导多次就考察深入贯彻落实科学发展观、了解民营文化企业发展状况以及如何进一步推动文化体制改革等方面对同源文化进行工作调研。对公司所取得的成绩以及为我省经济发展所作出的贡献给予了充分的肯定，希望我们能够立足龙江，抓住有利时机，加快自身发展，为龙江出版增添亮色，为促进我省文化大发展大繁荣而作出不懈的努力。奖项获得权威　　2011年2月，在黑龙江省人民政府主办的首届黑龙江省出版奖评选中，黑龙江省同源文化发展有限公司获得了“先进出版单位”的荣誉称号。2012年，公司策划出版的《爱上科学》系列丛书获得了第七届文津图书奖。2015年，《疯狂的十万个为什么》获省优秀科普作品奖。公司小笨熊·阅读视听互动平台、“云”终端儿童学习系统、儿童数字互动阅读资源库三个项目被列入国家新闻出版改革发展项目库，其中小笨熊·阅读视听互动平台获得了国家文化产业专项资金支持。公司董事长崔钟雷先生也获得了多项文化产业领域权威奖项。2013年10月，崔钟雷荣获“龙腾奖——第八届中国创意产业年度大奖”领军人物奖，这是全国文化创意产业领域的最高奖项，政协副主席万钢、文联副主席丹增等都获得过该奖项；2014年9月被国家新闻出版广电总局评为全国新闻出版行业领军人才；2009、2012、2013年三次被黑龙江省委宣传部评为黑龙江省宣传文化系统“六个一批”经营管理人才；2011年，在第二届“见证品牌的力量”全国服务业公众满意度大型公益调查活动中，他获得了“2011文化创意产业年度十大创新人物”的荣誉称号。战略思维与时俱进同源文化之所以取得这么多业绩，成为业界的传奇，源自与时俱进的战略思维和最先进的商业模式，业界称之为“同源模式”。在市场定位和企业总体战略方向坚定不移的前提下，在市场战术上决不僵化，根据瞬息万变的市场条件，通过对先进企业管理理念与营销知识的活学活用，以万变应万变，动态调整企业商业模式，不断进行理论创新与实践创新。波特的竞争优势理论认为，在市场竞争的条件下，任何企业要想在市场竞争中取得优势，只有两种选择：要么做到差异化，要么做到成本领先。所谓做差异化，就是要像微软、英特尔、苹果等企业，通过巨额投资和尖端的高科技人才的投入，制造出极其先进的创新产品，从而赚取高额利润；而所谓做成本领先，就是要像沃尔玛、丰田等企业，生产出时尚、高质量、低价格的产品，通过需求弹性赚取最大利润。经过十几年的拼搏，同源成为唯一一家全国采购的出版企业，做到了同行业成本最低。在具备了较强的实力与竞争力后，公司确定了成本领先和差异化相结合的发展战略。通过时尚演绎、细分市场与大规模个性化定制三种举措做到了产品开发的差异化。时尚演绎就是紧紧追随世界图书设计的最新潮流，采用最新的理念加最新的材质，将经典图书以最时尚、最漂亮的形态推向市场。市场细分上，横向细分做到了少儿图书全品类的覆盖，纵向细分采取按年龄段划分读者群。并通过大规模个性化定制，满足了消费者的个性化需求，形成了专业化、全品种、多产品线的局面，公司发展达到了新的高度。