1、负责团队内日常及项目工作的支持与协调,并对疑难、遗留问题的解决。
2、制定组内每年度、季度、月度工作计划,并提交部门负责人及督导实施。
3、组织实施绩效考核,定期进行工作关键性绩效分析、公司级经营分析、制定公司各部门业绩合同。
4、负责所辖部门及公司整体绩效核算及方案的优化,并保障准确性及科学性。
5、负责制定优化各部门内部管理考核方案,并在质询会上进行分析通报。
6、负责统筹团队优化各部门考核方案。
7、负责制定每月人力资源分析报告,并向总经理汇报。
8、负责与三级管控岗做好三级公司绩效资源管理各项工作。
9、负责主动发现与提出部门发展的问题及意见,并反馈部门负责人。