一.店铺管理工作：1.店铺工作指导：负责对组员店铺的营情况进行监督.审核.指导，包括库存的维护.日常上架等平台店铺例行维护.活动推广，产品选款更新，资源争取等。2.上传下达：根据公司部门运营计划.任务，制定小组内工作计划，并及时准确的传达给组员，合理协调组员工作展开，保证完成小组平台运营目标（利润.业绩.库存）；3.规则监督：负责确认平台制度梳理，监督指导组员工作不违反平台规则。4.店铺数据：及时汇总统计小组内店铺的运营数据，并分析数据，及时发现问题，并进行处理，反馈。二.人员管理工作：1.新工培养：负责新员工教学及时更新学习情况，组织安排新员工的工作；2.人员分析：统计汇总小组内组员绩效数据，实时了解组员情况，及时向主管.经理汇报近期组员工作情况三.其他工作：完成公司安排的其他任务。