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1、各工序产能、合格率提升制定长期有效措施及异常应对措施工作筹备
2、各项指标达成状况分析、改善、预防、总结
3、车间各项管理工作宣导、执行、检查
4、各工段产品加工操作手势标准化、合理化指导、检查、纠正、教育及固化。
5、人工费用及辅料、原材料成本控制,制定有效的改善及预防措施
6、与外部门沟通达成一致目标攻克各项工作任务,使生产、工艺、品质、机电一体化共同完成各项指标任务
7、成立合理化建设小组(成员:立方全体职工),开阔团队创新思维建造一个方便、简捷、合理、高效的生产线
8、班组建设,培养合格及具有领导能力的班组长。
工作时间:
6天8小时