1. 严格审核及控制各项采购物品的数量及费用，始终保持控制各项费用的支出，节约开支、降低成本的理念。

2. 根据市场情况，物价情况以及成本控制程序的要求，每月完成成本费用的分析报告。

3. 建立完善仓库管理以及最高和最低库存量。

4. 建立完善的制度以防止存货的浪费，安全制度，损失或被盗。

5. 每月编制的成本分析报告，对成本管控提出合理化建议。

6. 制定每月及每季度月末盘点表，安排人员进行月末仓库存货盘点，使最终余额与总账月末余额核对一致。

7. 每月对总仓库、二级仓库的物品进行分析，编制滞销货品报表。

8. 对公司低值易耗品和固定资产，与资产管理员一同把关，统计各个部门资产损失和丢失的情况。

9. 每年至少一次进行资产的全面盘点工作；

10. 完成上级交代的其他工作事项。