1.准入准出：对合作商进行有效管理，同时针对部门业务需要引引入高质量新供应商，汰换不达标服务商，提升平台运营水位线；

2.体系赋能：负责通过规则与权益的设计，正负向管理平台合作商，进而提升合作商的生命周期与服务周期；

3. 成本控制：制定所负责合作的操盘竞争策略，最大化的争取合理的成本、返佣、费用、政策活动等相关支持。

5. 部门协作：根据公司业务需要设置合理的目标，并进行分解和跟踪协助供应链流程及规则的制定优化。

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行业要求：全部行业