1、门店日常运营质量管理：配合零售物资运营经理，管理全国零售中心展厅形象维护，包括但不限于：展厅陈列、人员形象、展车试驾车形象、展厅日常运营标准制定及迭代；

2、新店开业管理：配合零售物资运营经理，推进零售中心运营交接、开业筹备、新店开业活动，与HR团队及市场团队高效配合，推进人员及物料按时到位，确保零售中心如期开业且顺利投入运营；

3、运营效率管理：配合零售物资运营经理，跟进零售中心人员、车辆、资产及预算的使用效率，输出年度/季度/月度运营报告，并给出可行提升方案。