亚新科集团的愿景是“成为中国具有世界影响力的汽车零部件集团”。愿景为我们指引了方向，告诉我们到底我们想成为什么样的公司。而实现我们的愿景、使公司在市场竞争中搏得先机，则需要我们不断革新、改善、优化我们的生产运营系统。
集团陆续发布“亚新科运营手册”，含：环境、职业健康和安全；质量管理；运行效率；流动制造；工作场地组织、员工培训与改善、实施指南和评估标准。手册重点集中在如何建设标准制造系统上，它以制造现场为中心，对生产制造的全流程设立了标准，与国际客户的要求保持一致。
从成立之初就致力于成为知名的亚新科集团，通过吸收国内外制造业的先进管理经验并结合亚新科的实际情况，于2005年创建了“亚新科运 营系统”（AOS）指标体系。 经过近10年的反复实践和不断完善，具有系统性和可操作性的“亚新科运营手册”（共7本）陆续颁布。2014年，“亚新科运营系统八大准则”及其“视觉体系”正式发布。八大准 则是对“亚新科运营手册”内容的高度概括，并将以此为导向不断完善运营手册。