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1项目管理人员应具备相应的专业职称及项目管理工作经验。项目管理各专业之间应相互衔接、配合、沟通顺畅,为其他咨询服务工作提供相关的技术支持,并根据其他咨询服务工作反馈的要求对项目管理规划大纲、项目管理实施规划进行动态调整,确保合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、环境管理、资源管理信息管理、沟通管理、风险管理目标的实现。
2.项目管理专业负责人根据工作需要设置项目管理机构组织架构,组建项目管理机构,制定项目管理制度、工作流程、进度计划以及安全、质量、成本等管理措施。