2、 绩效管理：根据集团现有的绩效考评协助业务人员每个季度完成相关考评，分为个人指标和组织指标，个人指标主要是从关键业绩指标和KPI两个部分进行细化，再分到每个季度，针对不同岗位的重要性进行指标的设定，所有考核数据来源都与相关部门进行确认其可实现性，务必做到考核的有效性；
3、 员工关系及其他人事工作：根据各阶段员工的状态与员工各自形式的面谈和沟通，了解员工的动向，对于员工的入、离、转、晋升、降级等人事变动做好沟通梳理工作，打通员工职业发展通道，负责员工的人才梯队建设；
4、 员工计件薪酬的推行以及相关方案的涉及，为提供员工的效能，实现多劳多得的原则，实现计件薪酬，针对不同的项目涉及计件方案，提供员工积极性，实现产能最大化；
5、 劳务管理，由于物流仓储属于劳动密集型产业，在大促期间保证人员的供给，保证人员质量的完成；今年618、双十一等大促提前做好人员规划，价格调研和确认，保证在大促期间人员的稳定，并配合后勤管理保证大促的顺利完成；