一、管理权限与责任内容
1. 管理权限：工程主管负责管理除业务全体以外的开发部人员，包括但不限于产品设计师、模具工程师、采购开发、品质控制、生产管理等相关岗位。
2. 新品研发项目管理：负责新品研发项目的全流程管理，确保项目按时节点完成。对接业务部门，深入了解客户对产品的具体要求和期望。
3. DFM报告制作与分配：负责制作DFM（Design for Manufacturing）报告，明确产品设计的可制造性。根据报告内容，合理分配项目任务给相关人员，并跟进完成情况。
4. 会议组织与进度总结：每日组织会议，总结项目进度，解决推进中遇到的疑难点。每周、每月分别召开会议，总结阶段性及月完成项目的进度和成果。
5. 员工管理与薪酬调整：与下属员工定期进行工资预期面谈，根据实际工作表现和市场情况调整工资。每月根据员工的工作表现合理分配奖金。
二、任职条件
1. 明确工作职责和任务：工程主管应清晰了解自己的职责范围，能够制定合理的工作计划，并确保按计划完成各项工作任务。
2. 提高工作效率和进度：工程主管应不断优化工作流程，提高工作效率，确保项目按时完成，同时保持对项目进度的有效把控。
3. 保证工作质量和标准：工程主管应确保项目成果符合预期的质量标准，对产品质量进行严格把关，并对不合格品进行整改。
4. 保持良好的工作态度和心态：工程主管应以积极、乐观的心态面对工作中的挑战，注重团队协作，与下属员工保持良好的沟通和互动。
5. 具备一定的专业能力和技能：工程主管应具备扎实的产品研发、项目管理等相关知识和技能，能够解决项目推进过程中遇到的技术难题和管理问题。
通过明确的工作职责、高效的执行能力和专业的技术支持，工程主管将能够推动开发部门的高效运作，为公司创造更多价值。

其他信息

行业要求：全部行业
所属部门：开发部