1、体系建设：
① 规划制定与推动：深度理解公司的目标规划、关键岗位需求与用人标准，制定有效的年/月度培训规划，并推动实施；
② 体系建设与迭代：以搭建培训内容体系、人才护航体系、讲师团队建设为主；
2、新人岗前培训管理与授课：
① 前期聚焦做好新员工培训管理，开展部分认知类课程的授课工作；
3、关键人才护航管理：
① 统筹关键人才下部门后的护航跟踪管理
② 新员工培养数据管理与分析
③储备干部的培养与管理。
4、其他事务
（1）活动组织策划与实施，新闻稿编写与发布；
（2）组织每月职能部门早会，进行人员参会情况统计。