1、负责项目的整体管理和监控,确保项目按照既定的计划、质量、安全和成本要求进行。这包括制定详细的计划和目标以完成工程项目,对技术活动进行统合,以及评估工程的可行性。
2、协调和指导工程团队的工作,与施工单位和监理单位沟通协作,对施工进度和质量安全进行有效监控。同时负责工程部所有员工的工作指导、培训、监督和组织管理工作,提高工程团队的素质和工作效率。
3、参与和组织工程项目的验收工作,包括分阶段验收和竣工验收,并办理相关的竣工备案手续。此外也需要处理与施工方的关系,做好施工后期工作。
4、负责开发项目的成本控制,根据工程进度拨付工程款,并参与工程项目的决算工作。同时也需要管理和维护公司的设备和设施,制定合理的采购计划,控制工程材料成本。
5、建立和完善工程项目组织机构和管理制度,明确各岗位的职责权限,并进行员工的考核鉴定工作。贯彻执行公司的方针政策和各项管理规章制度,加强施工现场的监督管理,定期组织人员进行检查,遇到重大质量安全问题及时反馈和处理。
6、解决部门内的重大问题,并定期向上级领导汇报工作情况,提出改进建议和下一步工作计划。在紧急情况下能够迅速反应并制定应急预案,有效处理突发事件和重大事故。