1.投标或正式立项前进行可行性分析；
2.可行性报告批准后组织策略会议，明确项目实施的重要策略，落实必需的资源；
3.项目策略会议后或按客户要求的时间组织成本核算与报价；
4.内部认可或按客户要求的日期提交OTS；
5.OTS客户认可后组织试生产：按正式生产的条件进行小批量的试生产，评审其产品和生产过程是否满足预期的要求；
6.第一批产品发运之前向客户提交PPAP并获得批准;
7.适时（按控制表的要求）进行项目质量、进度、成本监控。