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(1)据市场部拟定的月度销售计划编制月度生产计划,根据订单和设备运行状况,将月度生产计划分解到周、日,并下达到各班组,根据销售计划的变动调整产品生产计划;
(2)根据生产情况和设备情况编制设备大、中修计划并下达各车间;
(3)组织各生产车间根据生产计划进行生产,并对各生产车间生产计划执行情况进行监督;
(4)对生产计划执行过程中出现的问题,及时与相关部门沟通,确保生产;
(5)组织各生产车间的统计报表,内容包括质量、能耗、动耗、库存等内容,并下达之车间;
(6)每月组织生产专题会,总结经验,填写统计报表,汇报给相关领导;
(7)按管理制度和验收标准对生产过程进行制程检测,并记录监测数据
(8)负责检测仪器、仪表、生产设备,保证正常运行;
(9)制定各车间、生产各个工艺的流程,撰写生产相关管理制度。