1.按照公司服务管理、采购管理、财务管理、安全管理策划,建立健全仓库管理体系和配件服务体系,实现仓储管理、配件服务流程标准化;
2.根据公司经营发展需求,完善配件服务、仓储经营等业务人员的组织、建设规划及配件业务知识培训与考评;
3.根据基础储备要求及市场配件订单需求,制定月度配件采购计划表,合理调配内外采购资源,落实N+3采购考核管理要求;
4.健全优化N+5配件交付管理流程标准,推行配件物资库的进出库管理,制定配件发放、审核、确定流程,确保配件订单交付的准确性;
5.配件库资产的审查与统计,根据公司及财务管理要求,配件库存预警及呆滞物资监督管理,保证各仓库账务管理的准确性及配件财产安全;
6.制定月清管理制度,落实配件超期清退工作;监管采购配件呆滞清退工作。