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1、全面管理物业公司的各个板块及各个部门正常运行,制定公司制度流程,管控公司成本,创新各业务拓展及多种经营。
2、建立和健全公司组织架构,形成科学的层级管理体系,使之合理、精简及高效率的运行;
3、对各板块业务进行管理、相关业务拓展、市场开发、品牌推广,增加市场占有率、增加公司收益、成本合理管控。
4、对公司各部门管理体系、管理体系计划和其他各项规章制度实施情况的监督检查。 协助各部门制定作业标准、考核标准,为各部门提供作业指导,完成品质排名,更新作业指导,提高动态及静态品质。
5、贯彻落实集团公司各项规章制度,制定公司财年经营管理目标,努力完成集团公司下达的财年经营目标;