1、规划支撑：完善修改部门及岗位职责、编制岗位说明书、制定年度工作计划、制定、监督公司行政类费用预算及计划，进行控制管理、根据规划要求负责具体实施落地；
2、流程制度：具体负责编制、修订各项规章制度，监督制度的实施和收集反馈信息，细化各项工作流程；
3、组织协调：明确本部门各岗位职责分工，主导综合管理部具体工作协调组织；协调沟通公司各部门、各岗位之间的流程及工作配合等工作；
3、人事-招聘-面试：确定招聘渠道，整理需求，审核发布招聘岗位，落实招聘计划，指导人事专员筛选简历，参与岗位面试，并给出评价建议；
4、薪酬管理：审核薪酬，年度组织搜集行业薪酬情况，编写报告分析，并主导人力成本核算；
5、行政接待和后勤保障：指导行政主管、行政专员完成公司层面的各项日常接待，会议活动、为公司正常运营提供全方位的后勤保障服务；
6、文化建设：通过文化建设创建，凝集积极性和创造性，活跃文化生活，创造良好的生活、工作环境和文化内涵。同时适时成立工会和党支部，负责公司党建工会方面的工作开展和活动执行；
7、公司治理：主导公司工商证照申请及备案信息变更工作，管理好公司合伙企业的正常运行，服务好公司各股东单位，与政府相关部门建立良好对接；
8、人员管理：指导部门主管和专员完成各项行政人事工作的具体规划、设计和实施；
9、保密及法律工作：指导公司保密、法律工作中归口于综合管理部的各项事宜，按保密要求开展相关工作。