1、组织项目立项：参与项目前期立项筹备、立项评审，提起立项流程；
2、管理与监控项目采购：根据项目立项中的采购策略，制定与跟踪采购计划的执行；
3、管理与监控项目进度：1）、参与制定项目项目里程碑计划，提出合理化建议；2）、输出项目二级、三级计划；制定项目双周滚动计划并召开所管辖项目周、月度例会；对项目计划的完成情况进行回顾，保证项目按期通过阀门点评审，保证项目按期上线；
4、管理与控制项目质量：1）、制定项目质量保证计划，对项目中发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪，检查项目交付物的质量；2）、结合GDTIS方法论，保证G1-G7,各阶段项目交付物符合质量标准，配合QA人员进行质量保证审计活动，组织质量评审工作，保证项目整体交付质量；3）、主导完成项目中的项目管理类文档，确保项目文档与实际应用系统的一致性，可读性和可理解性，并能够熟练运用相关验收标准检查供应商所交付的项目过程文档；
5、管理与控制项目风险：识别项目风险，建立与跟踪风险登记册。能提出合理有效的项目风险处理方案；
6、管理与监控项目范围：1）、依据立项要求，准确理解项目范围，管理与控制项目范围；2）、监控项目范围变更，监控解决方案的优化，提交项目组、项目指导委员会审核，确认最终变更方案；3）、能够控制需求变更，对项目成本和项目进度的影响不超过±5%；
7、管理项目干系人：1）、定期与重要干系人、项目发起者分发汇总后的项目信息，并针对项目问题的解决方法达成共识；2）、制定项目沟通方法与沟通策略，通过项目会议，使项目目标与业务目标高度统一；3）、保证项目满意度达标，无投诉；
8、管理项目转运维：1）、按照项目转运维管理办法，制定知识转移计划，组织培训；2）、向业务部门进行使用培训和知识转移（就业务方面的内容），满足应用系统上线顺利使用；3）、系统上线后无重大事故；4）、为项目转运维规则提供有价值的建议和意见。
任职资格
1、项目管理经验：具备丰富的IT项目管理经验（3-8年），能够有效地规划、执行和控制IT项目。熟悉敏捷开发方法和传统的瀑布模型，并能根据实际情况选择合适的方法；
2、领导能力：具备良好的团队管理和领导能力，能够激励团队成员并推动项目进展。同时也需要有良好的沟通和协调能力，与利益相关者进行有效沟通；
3、问题解决能力：面对挑战时可以快速分析问题并提供解决方案。同时也需要善于处理紧急情况，并采取适当行动来缓解影响；
4、认证资格: 拥有PMP（Project Management Professional）或其他相关认证将会是一个加分项。