1、主持项目部的全面经营管理工作，对项目部的经营情况、管理服务水平全面负责。
2、领导并组织实施经核准后的各项计划，执行公司的各项决议和决定，定期向公司领导汇报工作。
3、负责制定项目部的长期经营管理和设备更新改造规划，制定年度执行计划，经批准后组织落实。
4、制定内部机构设置方案及各项管理制度，研究确定项目部组织机构或调整方案，选聘和解聘除部门经理以下的各级工作人员。
5、研究制定和审批项目部年度财务预算、决算，确定各部门各项经济指标和管理目标，组织各部门贯彻落实，代表管理机构提出项目部年度工作计划书及财务预算、决算。
6、审批财务支出，审查财务状况，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高项目部经济效益和社会效益。
7、根据工作需要召开项目部例会等有关会议，协调部门之间的工作关系。负责审批项目部的各项合同。
8、布置、检查重大工作任务，代表项目部与上级主管部门、政府机关及有关业务部门建立有效的沟通和良好的关系。
9、研究制定项目部服务管理的制度和程序，监督各部门的服务工作，经常听取业户意见和要求，努力提高服务质量和管理水平，维护业户利益，树立良好企业形象。
10、完成交办的其它工作。