1.1与模块、建材制定年度经营计划指标；
1.2每月根据当月月结情况进行总结，输出与目标的差异
1.3对当月的采销价格、价差进行核算公示；
1.4与建材、模块事业部根据经营总结的差异输出关差措施并监督其进行实施，并在过程中对实施不到位的进行通报。
2.1根据价委会输出的采购单价审核建材、模块采购价格；
2.2根据价委会输出的销售价政对接单进行核算，保证每笔订单在价政范围内进行接单，如有差异，按照审批流审批后方可进行系统审核；
2.3每月对交单进行总结，看是否是按接单价政进行开票；
2.4每月对采购发票进行审核，查看是否有未按审批价政入发票；
3.1对建材、模块的年度费用预算进行编制报批；
3.2对月度付款计划进行编制报批
3.3对模块、建材的日常费用进行管控
3.4对建材、模块单吨费用进行总结。
4.1对建材、模块的物料平衡进行监督管控
4.2对建材事业部的投入产出率进行监督
4.3对建材、模块事业部的库存管控进行监督；
4.4对建材、模块的物资流程进行监督，确保物资安全。
5.1月结检查，确保费用全部入账，如有未入账费用提前系统进行暂估；
5.2检查已经使用物料是否已经全部投料记账；
5.3监督建材模块盘点，物料账实一致后方可进行月结；