1.项目规划与执行：制定项目计划，确保项目按时、按预算和按质量要求完成；确定项目的目标、交付期限和关键里程碑；协调各个项目阶段的工作，包括设计、采购、施工和运营。

2.团队管理：领导项目团队，包括工程师、技术专家和施工人员；分配任务、管理资源和监督团队成员的工作；促进团队协作，解决团队内部和外部的问题。

3.成本管理：管理项目预算，控制成本，并制定成本效益的策略；监测项目的经济绩效，并采取必要的措施来应对成本超支或预算偏差。

4.质量控制：确保项目符合质量标准和技术要求；实施质量管理体系，监督工程施工和检查工程质量。

5.风险管理：识别和评估项目风险，并制定风险管理计划；制定风险应对策略，确保项目不受不可控制的风险影响。

6.供应链管理：管理供应链，确保及时获得所需的材料和设备；协调与供应商和合作伙伴的关系。