1、依据相关文件收集或接收客户验证结果，输出项目客户端验证跟进内容

2、组织本领域人员及相关部门，对问题进行分析，依据分析结果制定改善措施

3、依据各领域工程师提供的验证方案在客户端应用情况或根据内部评审结果，进行追踪关闭

4、借鉴迭代项目Lesson Learn，结合新项目特点，拉通项目品质团队成员，分别从研发设计品质保证、物料品质保证、制程品质保证、出货品质保证、客户端应用方面进行风险识别、风险等级论定&action plan制定

5、根据项目产量预测，对项目所需测量设备/测量人力/QC/QE等做测算

6、根据客户模板weekly/monthly跟进项目品质readiness

7、对品质管控过程中暴露出的问题点，组织品质各业务模块中成员进行深入分析检讨，并管理品质问题关闭的时效性

8、从客户应用、物料问题、产品设计问题、工艺问题、可靠性、性能稳定性、量产性评估等方面组织项目团队（PD/MDE/Tooling/QA等），对暴露出的问题点进行系统性检讨

9、直接或间接的收集客户满意度信息（客户、供方、友商、行业标杆等信息）,对客户信息分析设定分析模型/规则，按照对客户满意度信息进行整理分析，根据分析结果识别或转化内部问题,将客户满意度信息及分析结果传递给内部，组织推动内部进行改善提升，对客户需求及满意度改善经验进行闭环管理,了解客户需求并针对性的服务客户，解决客户问题

10、针对客户提出质量要求/投诉，拉通PD/MDE/工程/生产/QE等进行评估处理，根据根本原因进行纠正，并进行系统层面的标准化及横向展开，闭环管理

1/1、根据FATP及内部品质问题改善主导拉通项目测量/IQC/CQE/PQE/POQC/ORT DRI对项目生命周期内质量问题lesson learn进行复盘、总结、传承。

其他信息
语言要求：英语、普通话
行业要求：全部行业