1 、实际情况、结合部门及公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则;同时有定期组织组员学习公司的各项规章制度;
2、负责部门装备组人员选拔、任用、培训和绩效管理的执行落地;组织本部门人员参加安全、环保教育培训;
3 、全面负责工程装备组各项工作、负责计划、组织、协调、督办的职责;
4、参与组织运作项目前期调研、工程项目规划定位，协助完成项目装备整体规划
5、 对工程项目装备组工作进行监督指导，解决项目实施过程中装备组的各类问题;
6、 定期汇报各个项目装备组工作进度并制定后续工作任务;
7 、负责工程施工中的装备变更、技术支持等工作;
8、按照工艺要求组织编制装备技术要求文件，装备开发方案等，并进行校核，上交领导审核后，交由项目管理员归档:
9、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好的发挥每个装备工程师的专业水平，从而为公司创造更大的利益;
10、负责对本部门设计组组员进行定期机能培训，并协调组员之间工作上的问题，充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率;
11、研究、了解同行业最新装备应用理念及法律法规，能独立果断地判断出装备应用方案并能遵循市场定位、行业走向等: