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以实现集团生产体系、数字生产协同为目标,重点落实全面风控管理和技术转化。
1、根据集团科技创新发展战略,结合集团经营战略,对新技术在生产中有效推广应用;对生产过程中的技术亮点进行提炼总结、推广,为三次经营做支撑;
2、根据项目经营条件,提前策划创奖评优,并按生产节点赋能实现;
3、构建技术合作中心,对外部技术孵化、推广、转化、应用;
4、负责构建并优化总工办运营机制及相关流程,并督办集团各单位总工办的建立及实际履职;
5、协调内部技术人才应用(内部技术支持、履职管理),整合外部技术专家,提供技术支持和专业赋能;
6、构建集团标准库、出图控制标准,完善出图程序,对各阶段成果文件合规性审核(包括质量管理);
7、负责对勘察设计成果文件技术性审核(合作审查、集团终审),并定期总结质量管控问题,优化生产管理体系;
8、负责督办技术档案的归集、移交;
9、项目验收环节程序及资料合规性审核;
10、负责设计生产协同的开发需求梳理、实现高效生产的动态运维;
11、负责对出图章的稽核;
12、领导交办的其他工作