【职位信息】
1、公司公司年度目标分解与计划的制订：每年根据公司《年度战略目标分解》来执行分解本部门目标不
2、负责行政流程和制度的优化：每年根据部门的组织架构及经营流程，梳理行政部架构和工作流程，负责完善《车辆管理制度》《废品外卖管理规定》《食堂管理制度》《职工宿舍管理制度》等并监督执行。
3、负责公司组织系统建设组织与推进：依据行政人事部《年度工作计划与预算》，每年负责制订行政部《组织系统建设目标及推进计划》，收集整理汇总各中心提报的《组织系统建设目标及推进计划》，经中心副总审核、公司审批流程通过后督导执行；
4、负责部门的全面预算的制订和执行：根据部门的年度预算，制订本部门年度预算，预算内通过后督导执行，预算外负责制订内呈报告，列明原因及解决方案，提交上级负责人，经审核后执行
5、企业文化的宣贯及落地：负责组织公司企业文化宣贯，主持本部门会议时持续传达公司文化理念，日常管理中营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
6、负责公司行政管理：每年依据《公司年度战略规划经营手册》、《公司年度经营报表》，负责组织本部门年度业绩复盘及经营分析会，形成《行政管理计划及预算》，报领导审核后执行。
7、负责公司行政管理及行政用品的采购和盘点：
8、负责人才引进：依据《公司组织架构》及《公司年度战略规划》，每年负责组织公司及HRBP开展年度人才需求调研，并汇集整理《人才需求计划表》（含预算）等制订方案及人才的引进。
9、负责公司经营会会议及其他会议管理：依据人力资源部《会议制度及流程》，负责组织公司/部门周会，月会，半/年会，专题会，形成会议纪要并督导落实；
10、负责公司信息化建设安全：每季度最后一周，根据公司发展，负责公司内部沟通平台及管理平台整体设计，收集并整理钉钉审批流程存在的问题和需求点，提出改进方案，经领导审核、公司审批流程通过后落实执行；
11、负责人均效益的提升：依据《公司年度战略规划经营手册》《公司年度战略规划经营计划》，每年前负责制订或优化《年度关键性人才业务能力提升计划》，经总经理审核、公司审批流程通过后督导执行；
12、负责人力资源规划：每年依据公司《年度战略规划经营手册》、《年度经营报表》，负责组织部门进行年度复盘及经营分析，达成共识，形成《人力资源规划》初稿（含人力战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划、招培体系规划等）；经总经理审核、公司审批流程通过后制订《人力资源战略实施计划表》
13、公司绩效管理和分析：每月组织各部门完成逐级自评、上级评、复盘、面谈，以及制订次月的改善方案和工作计划，于4日前组织督导薪酬绩效主管收集并汇总公司绩效考核分数和《绩效面谈表》，审核无误后提交总经理审批，审批通过后发放；
14、薪酬设计、核算与福利管理：每年依据公司组织架构和《薪酬调研报告》，基于外部竞争力和内部公平性，对新增岗位组织价值评估、设计薪酬方案，原岗位制定内部薪酬评估报告及改进意见，形成《薪酬设计优化方案》，提交总经理审核
15、培训计划的制订与执行：
16、员工关系及晋升晋级管理：
17、负责公司资质、特殊工种的资质管理：
18、公司级荣誉人才奖项申报：
【任职资格】
1、学历要求：本科及以上，工商管理、企业管理，人力资源等专业
2、经验要示：5年以上行政工作经验，其中3年团队管理实战经验，具有制造业行政管理经验优先
3、知识要求：精通人力资源六大模块，组织变革管理知识，法律知识，现代企业管理知识；熟悉《劳动法》《经济合同法》等相关人力资源法律知识，财务知识，产品销售/技术/供应链相关知识，公司业务流程与制度，心理学、教育学知识；了解战略管理知识
4、能力要求：优秀的行政管理流程制度的建构能力和把握人才市场动态和市场方向的能力，结构化思维能力，人力资源6大模块的流程制度的建构能力、沟通协调能力、人才画像搭建能力、人才猎聘能力、讲授能力、团队组建、激励、赋能能力、文字表达能力、数据汇总分析能力、学习力；具备工作目标计划能力、预算成本管控能力、纠错能力、共情能力
5、有激情，良好的保密意识、服务意识、职业道德操守，责任担当，工作严谨细腻，情绪稳定，较强的团队合作意识；具备亲和力，思维逻辑缜密。具有中级经济师（人力资源方向）、人力资源证书优先
职能类别：人事经理
关键字：劳动关系人力资源规划绩效管理薪酬福利