负责市场调研并依据产品，市场及客户的需求，确定研发何种产品，选择何种业务模式，商业模式等。并推动相应产品的开发设计组织，还要依据产品的生命周期，协调研发，运营等，确定和组织实施相应的产品策略。

一：市场调研

获取用户需求，市场的竞争状况及市场力量的分析

a、 确定目标群体与客户进行面对面的沟通；b、与一线的同事进行沟通（销售，开发，客服，业务，运营），了解他们对现在的产品的看法；c、通过行业文章资讯，使用竞争对手的产品分析竞争状况；d、分析自身资源与满足用户需求的匹配程度。通过这些去发现新产品的机会，并得出现有产品可改进的机会。

b、 这个阶段需要出BRD商业需求文档与MRD市场需求文档。

二：产品定义与设计

定义：产品确定需要做哪些事情，制定PRD产品需求文档；包括产品背景，目标市场，竞争分析，产品用例，产品功能的详细说明，对产品功能的优先级排序，确定其核心功能。

设计：需要确定一个产品的外观，包括考虑产品的调性，界面设计，交互设计，考虑用户体验，出产品原型图

三：项目管理

主要是协助项目经理来推动项目进展并跟踪产品的研发进度。及时向上级领导汇报工作进度困难，及时与各团队汇报产品的进度。与团队进行有效的沟通，协调资源保证产品的按既定目标正确前进。目标是可对产品进行测试并验收。

四：产品宣讲

因为在产品的前期阶段，只是产品团队、研发团队知道这个产品，在输出产品成果的时候，需要让公司其它团队知道，并希望得到认可，获得信任与支持。方式可以采取内部推荐会，媒体资源等。用交互图来讲解会更容易让人理解。

五：市场推广

将产品推广出去，让更多的人知道并使用我们的产品。这一步非常重要，需要与运营部的配合对产品的宣传，可以通过宣传手册，制作产品的数据表，网站，flash演示，产品的发布会，展会演示等。一个好的产品同样是需要好的宣传方法来告知广大用户。

六：产品的跟踪与迭代

产品的上线后期需跟踪用户反馈的数据，分析运营的数据，通过这些信息对产品做出及时的调整

a – 分析市场

b – 制定需求

c – 开发产品

d – 数据分析

e – 产品迭代

1、 市场调研及用户研究

2、 产品规划及设计

3、 项目管理

4、 产品运营

在文档数据方面，组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据表格样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向相关部门提供产品运营数据，并对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，便于对产品进行持续性优化改进。建立产品文档库，编写如产品白皮书、用户手册等产品相关文档。在后期的对外信息传播中，要求产品经理编写培训教程，并为相关部门、用户进行产品培训、演示等。

5、 市场推广

提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料，参与制定营销、运营推广方案并提供产品支持，协助市场部门参与各类产品发布、推广及各类市场活动等。
熟悉操作软件
1.设计类，UI设计所用的工具包括PS，AI，sketch等。
2.本职技能，包括原型图，流程图，文档，交互设计等。
3.原型图工具，包括Axure，交互设计以及xmind等。
4.前端技能，包括HTML，CSS以及.bootstrap等。
5.后端技能，包括http服务器与后端编程语言。
6.其他，包括大数据Hadoop，Apache，mysql。