1. 人力资源规划：根据集团业务规划及人力资源发展规划、行业态势，分析子公司人力供需情况，研究、制订并实施适应性的人力资源体系总体框架、规划、策略、制度、预算和具体政策。
2. 文化建设：在集团战略和文化之下，塑造和推动子公司文化建设，营造良好的员工关系。
3. 组织管控：结合总部战略发展及集团人力资源体系，设计和优化总部对子公司的管控模式、组织结构、部门岗位设置、岗位说明书、定岗定编定员、用工模式、员工职业发展通道图等工作，并逐步推进子公司各项管控流程优化。
4. 人才发展：根据公司人才战略及规划要求，协助建立并完善人才发展的体系及流程。通过人才盘点绘制人才地图，关注关键人才的培养、发展和提升，包括但不限于关键岗位人才的招募、识别、发展、管理和留任；健全梯队培养机制并持续更新分公司人才梯队名单，组织制定人才梯队培养方案并组织实施；
5. 绩效评价与激励报酬: 通过建设、完善和推广集团绩效评价与激励体系，形成有效的激励机制；完善各部门考核指标，跟进绩效考核过程收集考核数据，分析绩效考核结果并敦促改进。
7. 培训：根据总部年度规划及子公司培训需求分析，制定培训计划并组织、协调、监督执行；选拔内部优秀讲师，完成集团课程开发计划；推进完善集团人才开发培训体系，通过人才选拔与培养项目实施员工职业生涯管理及后备梯队建设。
8. 招聘：制定年度招聘需求计划，落实招聘和人才配置优化等工作，保障骨干员工的稳定性；
9. 员工关系：协助集团建立规范的劳动用工管理及员工关系制度，及时处理公司管理过程中的人事问题；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象。

10、负责子公司行政事务处理，会议组织、接待管理、制度建设等