职责描述：
一、原材料计划管理 1、每周生产计划运行MRP后，根据MRP报告，一一核对，制作PR《PO&PR操作流程》、《MPR管理办法》 2、对于负责项目的原材料MRP基本数据管理，包括Safety Time（运输时间）、Safety stock、LT、MOQ、SPQ等等。 3、JIT供应商的交货计划单发布、跟踪；非JIT的供应商，每周准时发布签核完成的PO. 4、根据生产计划和生产预测信息，跟踪缺料表，跟催供应商交付，确保生产的正常运行，杜绝原材料引起停机时间。 5、在供应商交付出现缺口时，及时向生产计划报警，并积极提出解决方案。 6、用尽切换物料切换时间控制，提前两周通知相关人员准备资料，切换时及时通知相关工程时及仓库更新工艺文件及现场标识。

二、原材料库存控制 1、在PCR产生物料变化的情况下，积极配合，汇报呆滞物料情况，并尽量降低呆料风险，调整后续交货计划和订单。 2、所负责项目的库存周转率控制，每年根据年度计划降低库存。提出相应的有效方案。 3、每周完成自己负责的物料的E&O分析，控制E料&O料的产生。 4、呆滞物料及时填写《呆滞物料申请单》，找工程及项目签字确认后填写《仓库库存移库单》，通知仓库按照实际库存移库。

三、原材料项目管理 1、每周二根据总装生产计划及客户预测，维护负责项目的《总成清单》，取消的总成及时删除，新增的总成及时增加，确保无遗漏。 2、每周二根据总装生产计划及客户预测，将负责项目的成品需求及时更新在《需求汇总表》中。 3、负责项目的PCR管理，PCR预备会前将涉及到物流部分的信息及时统计出来，牵涉到呆滞物料及用尽切换物料及时统计在《PCR-原材料变化清单》，供其他相关计划员控制下单及切换时间。 4、每周二确认负责项目工程发出的《M5》上是否有需要下单的物料，如有，制作《PR》，找相关工程师及采购，项目签字，通知相关物料计划员下单,跟踪M5物料是否及时进BOM. 5、BOM有大的更改，及时维护《需求汇总表》中的BOM，确保BOM准确。 6、生产计划有问询，整理汇总负责项目的物料变化，大的切换控制切换节点。

四、供应商管理 1、推动国内供应商JIT供货。 2、统计和考核供应商的准时交付率。 3、供应商到货跟踪，差异到货处理，以及退货换货跟踪联系。

五、进口原材料运费管理 1、根据原材料的使用频次及时调整供应商的下单周期及运输方式。 2、配合关务，优化供应商运输方式。

六、服从领导安排的其他临时工作。

任职要求：
1、中专及以上学历，物流类相关专业；
2、1年以上物流相关领域工作经验，有外资企业物流工作经历者优先；
3、熟悉物流管理、供应链管理的相关流程及知识，熟悉公司业务知识和财务基础知识；
4、具备良好的计划、管理、沟通和协调能力；
5、责任心强，诚信、细致，有较强的团队合作意识。