一、根据公司不同时期的销售策略，搭建销售团队。

二、业务管理： 1. 协助主管进行客户关系拓展活动策划，提升客户满意度。 2. 项目及项目群管理：对项目立项、项目分析会、招投标、合同签订、交付、回款、项目复盘会全流程监控管理，及时风险预警。 三、 销售过程管理 1. 销售线索管理，商机管理，进行销售过程管理的监控与分析，提高执行效率，助力目标达成。 2. 推动公司战略政策在细分行业落地执行，辅助公司制定销售策略。 3. 会议组织，销售例会，周会、复盘会、月度经营分析会等。 四、 数据分析： 1. 结合销售数据，业绩目标数据，以周度，月度，季度，年度等进行分析，对城市运营结果和业务进行指导，辅助公司输出解决方案，并监督执行，结果复盘。 2. 目标管理：全年、季度、月、周等指标拆解，监控目标完成进度，销售业绩预测。 五、跨部门协同： 1. 协同公司不同部门，进行资源拉通，承上启下，促进组织高效运转与目标达成