在销售总监的带领下，执行销售部规章、流程、政策，管理销售内勤及成品仓储物流部。
①流程制度：
A.流程制度建立：以销售为中心，起草销售管理部流程制度，交销售总监审批；参与公司通用流程制度的建立；
B.流程制度发布：组织向全体销售部人员宣贯销售部相关流程制度，并收集销售部与公司意见进行修改，公示后经全员签字确认，营销中心副总经理审批，最终颁布流程制度；
C.流程制度执行：组织开展销售部、及公司通用制度的执行情况的监督；
②目标管理:
A.不定期进行销售渠道梳理；
B.根据销售经理与客户沟通实际情况分析客户需求，制定相应政策；
C.维护客户关系，跟进销售情况。
③销售管理：
A.制订销管部门月度工作目标和工作计划并跟踪落实工作目标的达成情况；
B.协同销售经理、销售总监、财务部完善合同签署，做到合同签署及合同管理符合公司要求；
C.统计销售经理样品需求，报样品管理人员并跟踪样品发货全过程，分析各区域样品使用情况并报呈销售总监；
D.售后立案统计、审核、分析，对售后立案数据进行收集，初审后对销售经理进行反馈，超出权限报呈销售总监，每月形成售后立案汇总分析表，为销售、生产提供数据支撑。
④数据分析:
A.统计分析各区域销售经理差旅费、促销费等销售费用，形成分析报表，为销售总监控制各区域费销比提供数据支撑；
B.签约后的部门工作对接，完善交接客户所需服务；
C.销售数据分析，包括但不限于任务完成率分析、各产品销量占比分析、费销比分析、回款率等。
⑤日常事务工作:
A.每日上午关注订单执行情况并反馈对应的销售经理；
B.每日样品发货情况跟进，统计销售经理样品使用情况；
C.每日抽查订单专员下单情况，保障订单数据准确率；
D.销售任务完成率统计；
E.与生产部协调订单执行情况，确保货品交付及时。
F.每周根据周、月计划的记录，实时跟踪计划完成情况并通报；
G.销售经理差旅费、促销费等费用使用情况统计，测算费销比，报呈销售总监；
H.每月统计分析各销售经理任务完成情况，形成KPI评分表；
I.汇总分析月度销售管理工作存在的问题及整改方案、所需支持等，行成工作总结，报呈销售总监；
J.统计月度订单及时率、合格率数据，报呈销售总监；
K.统计分析月度售后立案数据，报呈生产部；
L.根据实际情况更新、迭代销售流程并落地实施；
M.年度参与销售部年度目标制定并提出流程迭代、优化方案;
N.管理成品仓储物流部，提升仓储周转率，提高物流效率。
任职要求：
A.有大堂经理、会计经验，数据分析能力，团队管理经验优先
B.年龄要求：30岁以上

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行业要求：全部行业