1.责任片区的客户沟通、联络，已有客户关系维护；开发责任片区内的空白客户。掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出具体的区域市场营销计划建议；按年度提交工作总结，参加区域经理周例会及年度市场会。
2.公司模板编制区域经理周报（客户模板和周报模板），提交至部门经理、总监。实时上报：客户的组织结构、岗位、关键客户个人爱好信息等，客户整体信息的变化整体汇总维护由销售分部经理统一管理。
3.库存查询：需跟客户相关人员处理好关系或有特殊渠道，一旦业务部无法正常查询到客户库存时，能协助业务员查询客户库存。
4.证件提供：需跟客户相关人员处理好关系或有特殊渠道，一旦业务部无法正常要到器材证件时，能协助业务员要到器材证件。
5.待定项跟踪：当该公司求援价值较高器材后不能第一时间向我司确认需求时，需要区域经理跟进该公司相关处理人员了解具体情况并努力促成合同。
6.协调调件：当该公司有库存而无法支援我司，且没有更好的解决方案时，需要区域经理协调该公司相关人员（包括航材部门的领导）争取同意进行支援。
7.确认及报价：接到市场部发送的需确认或需报价邮件及相关资料后，及时联系客户相关负责人尽快处理并回复市场部（确认：签字确认回传利顿对账单。报价：回复邮件报价或正式签字报价和报价依据）。
8.结算：我司应收发票流转不顺和客户付款拖拉时，协助结算相关工作
9.公司航材新市场项目的推广工作。
10.证件归还和归还异常，协助归还异常岗完成相应的市场需求。
11.市场信息收集：数据获取、价格目录、航空公司机队数量、机型种类、外展等，根据公司新业务发展要求做相关数据收集工作。
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