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1、 对接项目公司成本管理,以土建专业对接为主,统筹项目公司总部权限目标成本制定审核、合约规划分解审核、合同及清单编制审核、清标评标、动态成本管理、工程结算等成本管理工作;
2、 参与部门制度修订、年度经营目标分解、标准成本建立、内业管理;
3、领导交办的其他事项;