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战略规划制定:组织编制公司中长期发展规划和要点,并分解落实组织实施。负责围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行专题分析和研究,并提供决策建议。
战略规划评估:负责组织对各规划执行情况进行年度评价;负责组织对规划执行情况进行中期评估调整,提出规划评估调整报告。
战略合作管理:协调和推进公司对外战略合作;审查以首钢地产名义对外签署的战略合作协议,并对执行情况进行监督检查。
经营计划:依据公司战略规划,结合内外部环境及集团要求,提出公司年度经营目标和年度经营重点,编制完成公司年度经营计划。组织各单位分解年度经营计划,下发月度经营计划,并对各单位经营计划完成情况进行评估和分析。负责公司年度经营计划执过程中的偏差控制。
经营分析:定期开展经营分析工作,对公司和项目的经营情况进行分析总结,分析目标偏差原因并提出优化调整建议。
项目开发计划管理:组织评审项目发展规划。组织评审项目开发主项计划。对项目开发计划的达成情况进行监控和分析,提前识别逾期风险并及时预警。
关键会议管理:负责总部项目经营管理类会议的组织和会议决议下发情况的跟踪。监督项目关键会议召开的及时性、会议决议的落实情况,对会议召开情况进行评估和反馈。
项目后评估管理:组织评审项目后评估报告,形成项目成果积累并分享,提升公司的专业能力水平和项目运营水平。
领导交办的其他工作。