1. 主持分公司的全面管理工作，建立建分公司、项目部组织架构；

2. 优化分公司的相关制度、文件、工作流程、表单等管理文件及工具，并组织推进与实施；

3. 建立健全客户开发、维护、档案管理；

4. 建立健全项目部服务与监督管理机制、特别奖励机制；

5. 负责区域战略规划，做好分公司及辖区项目部任务目标分解，在市场经理的配合下，主动推进业务拓展；

6. 掌握当地建筑业市场行情，与政府招采部门、建筑业行政主管部门建立良好社会关系，积极参与所辖区域投标活动，锁定对标单位，建立业务竞争信息库；

7. 主持工程合同洽商、签订；

8. 辅助各项目部做好项目入场前的准备工作，包括但不限于各渠道资源对接、相关业务交底；

9. 确定项目部管理人员进退场日期，监督项目部以实体工程进度、质量、服务树立公司品牌形象；做好项目部退场的售后服务工作，最大限度的保证公司服务口碑；

10. 审核项目部工程形象进度满足计划要求，配合总工指导项目部攻克技术难点，成本控制、加快生产进度，满足工期要求；对不满足进度要求的项目部安排项目经理谈话，并提出整改意见；有权提前、延缓项目部各劳务队、临时工工程款支付提出管理意见，对严重影响工程进度者有权清退；

11. 检查项目部标准化、安全文明施工实施情况，对不满足标准情况，提出整改意见，并配合审计监督整改实施与成果验收；

12. 检查项目部质量标准满足合同要求，对不满足标准情况，提出整改意见，并配合审计监督整改实施与成果验收；

13. 配合项目部、经营部促进回款任务完成；

14. 配合项目部生产过程中的材料、隐蔽工程的检验试验、阶段性验收工作；

15. 监督工程资料管理与实施，并提出指导意见；

16. 做好团队建设，制定定向培养计划，督促部门内成员业务能力提升，为职工晋升考核提供业务专业意见；