1.效率改善：主导各车间的精益生产、寻求效率、质量的提升途径、推动产品质量改善和工厂自动化。

2.物料管理：提报跟踪月度物料计划，确保物料满足生产使用，监控物料使用情况，避免不正常消耗。

3.计划管理：进行产能规划，制定月主计划，审核各部门周计划，同销售部门沟通协调，确保计划落实。

4.团队建设：制定年度工作计划，考核和激励各部门员工，不断提升团队业绩、培训下属解决问题的能力、提升团队凝聚力，营造良好的工作氛围。

5.流程制度建设：组织完善工作流程的优化和改善工作，监督各项流程和标准的执行。

6.负责主持全厂产品质量及体系方面工作管理，对公司产品的生产交货质量和品质管理专项管控；

7.贯彻落实生产体系责任制和品质标准，加强各部门的协作配合工作，建立自上而下的质量考核机制，对成品达标情况进行考核

其他信息

行业要求：全部行业
所属部门：生产部