在公司运营规划指导下，完善商品体系及相关流程、制度，优选物美价廉的商品，提升消费者的体验、复购率，促进销售增加利润。
职责一：采购管理
1、根据公司总体运营规划，制定并完善商品相关的流程、制度、规范；
2、根据门店销售情况，制定商品采购计划，确保有计划采购，合理分配采购资源；
3、调研并分析客户需求偏好以及同行业门店，为客户甄选物美价廉的商品；
4、定期做市场调研对比商品进货价格，严格把控商品成本。
职责二：供应商管理
1、根据客户的需求偏好，选定价格合理、质量可靠、信誉好服务优质的供应商，签订合同制作信息表，建立长期战略合作关系；
2、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力、响应速度等综合评估系统；
3、持续开发新的供应渠道和供应商，通过对供应商评级不断优化淘汰劣质供应商；
4、根据财务相关制度，定期与供应商对账，确保财务数据和实物准确无误；
5、负责新供应商来访、接待、洽谈等商务活动；
6、制定供应商管理办法，加强对其管理、考评，每半年做一次供应商分析报告，确保供应商提供产品的及时性和高品质。
职责三：商品管理
1、制定门店商品管理相关制度，确保门店员工熟练掌握并遵照执行；
2、根据商品和门店的实际销售情况，制定促销政策，提高商品周转率；
3、定期做商品数据分析，做出分析报告及方案；
4、根据商品管理制度，定期盘点库存商品，淘汰周转率低、滞销的商品；
5、根据门店的上报及反馈，及时与供应商联系，处理临期、过期、有瑕疵的商品；
6、根据行业的经营周期，不断更新、优化商品品类，为消费者提供新鲜有趣的商品体验。
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