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职责一:根据公司战略规划,主导质量策划,组织质量计划制定、实施与监督管理。
1.负责依据公司战略规划及经营计划,主导公司质量策划工作;
2.负责产品质量策划,对产品质量特性进行识别、分类和比较并建立完善其目标、质量要求和约束条件;
3.负责质量管理和作业活动策划、组织和安排,对实施质量体系进行准备;
4.负责组织质量计划的制定、检查和监督,定期(月度/季度/年度)将质量计划完成情况总结汇报总经理。
职责二:负责公司质量体系建立、维护。
1.负责组织制定公司质量方针、政策、制度,领导建立质量体系和相应的质量目标,并主导相关宣传、培训及推
广应用工作;
2.负责确保公司质量体系的建立、实施和保持,确保有效性;
3.负责主持内部质量评审和外部质量审核,跟踪质量体系的改进,达成质量目标。
职责三:负责质量标准的流程制度建设、实施与监督管理。
1.负责制定完善质量管理工作流程、制度和操作规范,监督、检查和指导流程制度的执行,确保质量管理工作有
序进行;
2.负责组织制定、完善公司质量标准,并监督执行,对违反质量标准情况进行调查、处理和裁决;
3.负责定期(月度/季度/年度)将质量标准工作进行总结,对相关问题作出总结分析,出具改善对策,汇报总经
理。
职责四:负责质量过程管理。
1.负责依据质量控制计划、质量检验标准,100%执行质量检验,确保检验过程的适用性、检验结果的正确性和
可追溯性;
2.负责原材料、半成品和成品、外购和外协件以及安装工程项目的监视与测量工作,组织解决检验过程中存在的
技术问题,并组织有关部门不断改进质量;
3.负责不良品的控制、跟踪和再检验,组织对质量问题改善性研究工作,根据质量目标,制定纠正措施和预防措
施,并跟踪和验证;
4.负责组织有关部门对质量事故进行问题调查、原因分析、跟踪处理、考核与结果通报;
5.负责主导客户投诉处理和监督执行处理方案。
职责五:负责供应商质量管理。
1.负责依据公司质量标准体系,建立供应商质量评价标准,制定来料控制的检验标准;
2.负责参与确定供应商的评审,控制管理供应商的供货质量和成本改善;
3.负责供应商来料质量问题管理,要求其改善;追踪确认供应商的改善报告及实施效果,必要时可进行现场审核
检查;
4.负责定期(月度/季度/年度)对现有供应商的质量状况进行统计评分,对评分较低的供应商提出限期改善要求;