1.任务计划指标管理  根据部门年度任务指标，组织制订本部门的年度、月度计划和阶段性措施，统筹落实各项指标的分解与执行，保障部门核心指标有效完成。 2.运营管理  按照公司年度运营管理任务指标要求，协调解决商户经营中可能出现的问题与风险，保障商业项目现场品质经营、安全经营及规范经营；分析商户经营情况及时向公司领导提供商户经营动态和重要工作，提供相关分析意见或报告，供公司决策参考；组织拟定部门各项运营管理规章制度，落实制度培训、执行与监督。 3.招商管理  根据公司年度招商管理任务指标要求，协调解决招商管理执行工作过程中的招商策略方案、商户意向、业态落位、合同审批签约及装修落位；对招商工作进行统筹管理、协调和推进，确保商业项目业态合理性、合同签约合规性。 4.博物馆运营及自营店铺管理  根据博物馆运营管理及发展需求，组织员工参加各类专业培训、进修指导等，提高员工专业素养及提升服务品质；组织拟定自营店铺整体年度运营方案，落实报审、执行与总结，做好经营分析，复盘改进措施；根据博物馆及自营店铺管理要求，对藏品及商品的安全、销售、账目、结算、货品进销存、美陈等进行管理。 5.部门管理  根据公司运营管理要求，负责部门团队建设、人员培训等工作，打造团结、协作、高效的团队。