1.设定招商目标及招商方案规划
2.制定上、下游供应商开拓与推广计划
3.根据年度业绩指标，协助上级制定业务拓展策略及年度业务开展计划
4.通过各种渠道推广上下游商业模式，包括老客户关键人员关系维护、老客户推荐、不定期参加——组织招商会等
5.开发现有合作原厂未合作的产品线
6.对于厂家提出的需求进行初步评估，确认合同模板及商业条件，完成内部立项申请及后续项目落地
7.完成商业模式创新或优化的协议调整，流程制定，风险控制及试运行
8.定期对商业模式的开展情况进行回顾，分析，结合市场需求进行优化
9.定期进行经销商以及重点客户的拜访工作并进行客户档案维护，深挖客户需求
10.针对客户需求进行内部传达给出合理建议，协同相关部门推进落地方案
11.定期进行厂家的拜访工作，收集并挖掘厂家对平台的需求
12.管理批发、长短期寄售、设备租赁等的业务模式
13.分仓设立和终止需求管理
14.每月进行寄售进销存数据分析，制定当月采购计划
15.制定合理的分级规则，对长——短期寄售客户进行分级，促进平台寄售销售，增加服务费
16.对于预终止合作客户的相关商谈和合同确定工作
17.对于客户投诉及需求，协同相关部门进行调研，改善及合理性方案的制定
18.对客户投诉的协同处理及满意度跟踪
19.完成与原厂进行商业价格优惠政策谈判与争取
20.监管和推动相关部门同事对商业政策的执行，对经销商进行商业政策的解读培训
21.定期评估商业政策的效果，及对未来的销售趋势进行分析和判断
22.新签约经销商价格及经销商特殊区域价格、一次性特价的维护与监管
23.虚拟流程特殊价格及特殊医院价格体系的制定及落地执行
24.每月——每季度对各种销售模式、产品线的销售数据、回款额、回款速度等各项数据进行分析并反馈至原厂客户25.对新寄售客户进行开仓数据维护对接
26.对原厂信息和销售市场信息进行收集分析和趋势判断，对行业特点及原厂信息进行评估和分析
27.竞争对手信息收集及对竞争对手的能力及服务质量进行评估和分析，探索并建立差异化竞争能力
28.收集并研读分析各区域相关政策，制定相关的策略
29.每月进行分析客户及时还货率和库存周转率，并和客户对接，落地解决方案
30.对于个别特殊产线开通短期寄售授权频繁情况给予重点监控，并对接原厂管理人员提出合理化建议
31.每月回顾经销商寄售额度和押金缴纳情况是否合理及与库存匹配，不合理或不匹配情况提出分析建议，并进行库存合理分配
32.协同相关部门评估业务管理各项指标、政策等的风险，制定解决方案并落地实施
33.对二级商销售的跟踪，并对波动较大的情况进行沟通，掌握变动原因34.退换货需求、签约动作、紧急发货的相关沟通协调
35.商业政策经销商特殊申请等相关沟通协调
36.定期与重点客户面对面沟通、不定期参与经销商区域会议，沟通合作情况
37.结合客户需求，协同相关部门不断优化业务流程，跟踪流程优化后的实施情况
38.针对合作条件，与内部相关部门进行可行性，利润空间及风险控制的讨论及评估
39.合作协议签署完成后，牵头启动新原厂引入流程
40.对于公司重大项目的开展，协同相关部门进行沟通及实施（如新系统上线、IPO等）
41.协助上级合理设置组织架构，配合敦促人力资源部对团队人员做储备及补充
42.协助上级配合人力资源部按照公司要求制定绩效管理办法
43.协助人力资源部完成对本部门的培训需求调研并沟通确定培训计划、推动落地，评估培训效果及转化效果44.配合完成供应商及客户的相关审计工作，提供相应报告并跟进落实
45.协助推进部门精益化管理46.支持分子公司平台业务相关的指导和监督
||“.任职要求：”||
商业思维清晰， 责任心强，对数字敏感， 善于沟通协调， 具有项目管理知识及经验

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