1、根据预算指标指定店铺每季度分货，以及优化配货计划
2、管控店铺货品合理性，监控各门店销存数据，即使发现异常，进行调整。
3、协助销售运营团队达成业绩指标，定期复盘销售数据，并分析原因，提高计划精准性
4、对管辖的店铺进行配发和调拨管理，根据销售、库存数据进行分析控制，调配公司资源，完成库存控制
5、重大节日、大型活动及季末货品复盘