1.协助上级搭建员工绩效管理及激励体系，负责推动落实和完善，宣导绩效制度及流程，组织实施绩效考核，出具考核结果，解答异议及处理申诉；
2.主导设计绩效考核方案，协助各部门负责人设计指标库并进行到人的指标分解，参与各部门考核方案的实施工作，建立了各部门和各职级KPI指标库及考评流程；
3.全面负责公司绩效奖金的核算及发放，出具分析报告，为制度优化完善提供数据依据；
4.组织完成人才盘点，全公司部门及人员的360度考评，协助各部门负责人进行部门成员的升轮降免；
5.部分关键岗位的招聘协助及推进；
6.领导交办的其他事宜。