制度流程建设
1、协助部门负责人建立和完善行政后勤、人事管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；
2、流程制度检查工作，形成流程检查结果并向分管职能部门提交优化建议；
绩效管理
1、协助部门负责人检查全员绩效计划和绩效评分的合理性、合规性，每月进行分析汇总后提出改进建议；
2、根据绩效考核结果进行员工月度绩效面谈、转正面谈。
3、跟进全员绩效计划提报、自评、成绩汇总、审批，并根据月度绩效考核结果编制季度、半年度员工绩效等级汇总表。
4、新睿发展的跟进。
招聘实施
1、根据公司经营管理需求，编制年度、月度招聘计划；
2、拟录用人员薪酬沟通、到岗跟进。
3、公司招聘渠道选择与维护；搜集应聘人员简历并进行筛选；安排招聘笔试或面试；建立面试人才档案库。
4、监查岗位与职责变动情况，优化岗位说明书。
薪资福利
1、负责每月考勤的统计汇总工作，为结算薪资提供依据；
2、S级及以下员工每月薪资造册；
3、对接区域及时准确的申报社保、公积金；
后勤保障
1、负责公司的前台、办公用品、工作服、卫生、安全、车辆、员工餐费的日常管理工作，确保后勤保障得力；
2、负责与其他部门的协调工作，配合各部门做好各项服务工作；
3、负责公司各类证照的申办、保管、审验等工作；
4、协助经理做好各项接待工作。
费用预算：直接负责行政费用的年度预算的编制，月度预算费用的把控。