1、依据公司下达目标，对超市业态进行经营策略制定、执行，对超市业态的发展进行规划，制定执行策略并组织实施；
2、制定、分解超市业态经营管理指标，通过检查、监督、控制等手段实现各项经营管理指标；
3、负责对超市业态商品管理、人员管理、服务管理、安全管理、收银管理，贯彻执行公司规范，制定并完善部门管理规程，进行规范、制度、流程执行的监督和控制；
4、组织对同业市场信息进行线下线上的收集、分析，及时调整项目、商品、企划活动等经营策略。实施与客人的每月沟通或访谈，并对可采纳建议组织调整，打造超市业态在商品、项目、服务等方面的差异化经营优势，满足顾客高品质生活的需求；
5、通过组织学习、培训，对员工岗位技能进行训练，积累工作经验，提升员工工作能力。对部门人才进行培养，打造专业化经营管理团队；
6、负责超市业态安全运营管控，通过监督控制安全隐患，减少安全事故的发生；
7、完成上级领导交办的其他工作。