一、超市销售管理

了解超市业态销售预算，进行超市业态畅销/滞销商品的销售情况分析、月销售分析，根据销售变化提出相应的对策，调整商品结构确保销售任务的完成分配及监督执行内容

二、超市毛利控制

1、了解超市业态全年毛利预算/进销差价率预算，挖掘第一货源渠道，提高进销差价空间，控制超市商品毛利结构，根据毛利完成情况作出相应的对策，确保毛利任务的完成；

2、关注其他业务收入费用收取情况，参照市场变化及我店的经营策略，适当调整签约标准，以辅助经营利润的达成。

三、超市经营计划制定与执行

1、根据经营定位制定商品MD规划，供应商渠道开发与审核，控制新商品成本；

2、跟进新品陈列位置与销售，负责商品的组织项目引进及开店统筹，以及项目升级或局部改造的规划与调整。

四、超市资源拓展管理

1、供应商资源维护与开发：建立并维护供应商的合作关系，争取更多资源及优势；根据供应商合作情况及市场趋势变化，不断优化并汰换，挖掘优质新供应商资源，保持差异化优势及利润空间；

2、新销售渠道的挖掘：统筹现有销售渠道，挖掘问题及机会点，不断优化渠道根据市场趋势变化，有效开发线上、线下及第三方资源渠道；

3、统筹其他资源：整合资源，采取差异化、多元化策略，提高核心竞争力。

五、招商调整与MD改造规划

1、定期维护与美食加工餐饮合作品牌的良好沟通关系，整合门店加工项目招商资源、合理分配；

2、根据门店实际情况，指定门店年度MD规划，跟进管控改造进度及完成。

六、市场调研及考察：

定期进行计划性、目的性的考察市场，提升专业和视野同时制定门店趋势性及战略性的调整规划。

七、团队建设

建立员工关系、供应商关系维护，完成上级领导交办的其它工作。