1.根据公司发展战略，制定并实施省区商品采购规划及经营策略，确定季度、月度采购计划，规划商品销售排期，完成相关品类的各项业绩指标；
2. 持续优化供应商结构，建立供应链管控体系。
3. 根据市场需求及业务规划制定区域内各城市的品类规划，完成新品开发及采购；
4. 根据市场行情，结合市场调研及比价，管控商品进价和售价，制定商品的促销计划，对品类的销售额和利润指标负责；
5. 跨部门联动，推动区域内重要商品质量及客诉问题解决。