1、根据业务结果目标，能够根据联络点/市场的实际现状，制定出市场经营策略。

2、围绕阶段策略结果目标，能够有效的做目标拆分，目标落到个人维度，保障业务策略目标的达成。

3、能够高效统筹多项策略任务落地，能够统筹多线程的策略任务拆解到时间轴上，有节奏的推进业务落地拿结果。

4、公司重要信息、业务策略等等，能够给团队有效的讲WHY，能把关键信息透传到一线团队理解、接受，做到上下同欲。

5、通过过程管理，推动团队拿结果，搭建起过程管理机制，且不断优化迭代管理机制和流程，驱动机制在正常的运转，以保障团队保质保量的执行策略，拿到既定业务结果。

6、根据业务发展需要，能够搭建、培养、激励，打造出与业务发展需要匹配的组织，保障组织能够有效承载业务策略目标的达成。

7、通过管理方法、管理工具等经验的沉淀与迭代，不断提升团队的产出和效能。

8、以身作则，能够有效传递、践行公司价值观和文化，保障团队作风优良。