绩效：
1、根据集团各阶段发展目标与重点，完成集团绩效考核体系的设计工作，确保体系设计的适宜性和合理性;
2、根据各部门的不同特点，建立绩效考核系统，协助各部门进行绩效考核的开展与提升，提供相关咨询、支持与指导;
3、编制、安排、整理各部门绩效考核的工作计划;
4、负责建立调查评价及反馈体系，及时了解考核过程中出现的问题，建立信息流转渠道，向员工解释各种相关制度性问题，确保集团范围内的考核透明度;
6、负责组织协调各部门实施绩效考核面谈，为员工提供绩效提升方案，确保绩效考核的最终效果;
培训：
1、根据企业发展情况，搜集、整理并组织公司各部门人员培训计划;
2、制定、完善和监督执行企业的培训制度;
3、制定集团内部培训需求调查，制定培训工作流程;
4、负责培训结束后的效果评估;培训人事资料档案的建立工作
5、联系各类培训机构，保证外训顺利进行;
6、不定期组织技能培训及各类职称评定工作;
员工关系：
1、员工关系管理 负责人员的晋升面谈、核心人员离职面谈分析、不合格人员劝退沟通、其余员工的入、离、转、调基础事务性工作负责监控审核
2、员工关系,从员工入职开始-试用期期间对公司的适应-员工对公司的了解跟探索-员工完成试用期结束,掌握核心员工的思想动向
3、企业文化,不断开展员工关爱工作,组织员工团建,提高员工凝聚力
其他：
领导交办的其他人事相关工作